Antwort Warum ist Change-Management so schwierig? Weitere Antworten – Warum scheitern Change Management
“ Change Projekte scheitern ihr zufolge vor allem daran, dass das Management die Bedürfnisse der Mitarbeiter übersieht. Demnach braucht die Belegschaft in diesen Veränderungsphasen „Klarheit und Transparenz, gefolgt von Beteiligung, Wertschätzung, Sinnhaftigkeit und Orientierung“.Veränderungen können und bringen in der Regel die schlechtesten Aspekte unseres Wesens zum Vorschein. Der Stressreaktion wird manchmal defensive, sogar feindselige Haltungen auslösen, da ein Großteil unseres Unterbewusstseins eher von Angst als von dem grundlegenden Glauben, dass alles gut sein wird, gesteuert wird.Change-Management-Projekte sind in 77 Prozent der Fälle nicht erfolgreich. So lautet das zentrale Ergebnis der "Change-Fitness-Studie 2018" von Mutaree.
Was macht einen guten Change Manager aus : Zusammenfassend muss ein erfolgreicher Change Manager neben einem Studienabschluss z.B. in BWL über eine Kombination von Fähigkeiten, einschließlich analytischem Denken, Projektmanagement, Kommunikation, Überzeugungskraft, Empathie, strategischem Denken, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit verfügen, um Veränderungen …
Wie oft scheitern Change Prozesse
Jeder Manager hat in seiner Karriere schon von den Weissagungen der alten Hasen gehört: Changeprojekte wären aufwändig, nicht ungefährlich für die Karriere und erreichen selten wirklich ihr Ziel.
Wie gelingt Change Management : Die 8 Schritte sind:
- Ein Gefühl für die Dringlichkeit des Changes entwickeln.
- Eine Führungskoalition ins Leben rufen.
- Eine Vision für den Wandel entwickeln.
- Diese Vision an die Change-Teilnehmer kommunizieren.
- Hindernisse für den Change entfernen.
- Kurzfristige Ziele setzen.
- Erfolge absichern und weitere Veränderungen ableiten.
Change-Management nicht in Erwägung zu ziehen, kann zur Folge haben, dass Ihr Projekt nicht die gewünschten Ergebnisse bringt. Denn Stakeholder können sich schon in der frühen Projektphase gegen den Change auflehnen.
Einfach gesagt: Sie brauchen Change Management. Wenn Sie jemals Mühe hatten, organisatorische Veränderungen zu implementieren, oder wenn bei Ihnen solche Veränderungen anstehen und Sie sich fragen, wie Ihr Unternehmen am besten verfährt, ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie.
Warum scheitern veränderungsvorhaben
Es fehlt der Mut zur Priorisierung
In Unternehmen passiert oft zu viel gleichzeitig. Das ist auch bei Veränderungsvorhaben so. Die Folge ist, dass sich die Organisation verzettelt, zu viele Bälle in der Luft sind – ohne klaren Fokus und eindeutige Priorisierung. Ressourcen werden falsch eingesetzt oder verschwendet.Laut Kotter ist das Change Management erst dann wirklich erfolgreich, wenn die Veränderungen fest in der Unternehmenskultur verankert wurden. Dies ist ein langfristiger Prozess in jeder Organisation und braucht auch einige Kontrolle, um nicht wieder zurückzufallen.Gehalt für Change Manager/in in Deutschland
| Deutschland | Durchschnittliches Gehalt | Offene Stellen |
|---|---|---|
| Nürnberg | 66.200 € | Jobs in Nürnberg |
| Duisburg | 66.000 € | Jobs in Duisburg |
| Bielefeld | 65.600 € | Jobs in Bielefeld |
| Münster | 65.600 € | Jobs in Münster |
Wie lange der Change-Management-Prozess genau dauert, ist von verschiedenen Faktoren abhängig, zum Beispiel Größe des Unternehmens und das Ausmaß der angestrebten Veränderung. Wenn beispielsweise nur kleine Änderungen in Arbeitsabläufen umgesetzt werden sollen, kann das innerhalb weniger Monate gelingen.
Wie lange dauert ein Change Management : Damit lässt sich die Frage nach der Dauer eines Change-Management-Prozesses nicht so leicht beantworten. Während kleinere Veränderungen bereits innerhalb von wenigen Monaten umgesetzt werden können, dauert das Change-Management bei tiefergehenden Veränderungen auch mal eineinhalb bis drei Jahre.
Warum mögen manche Menschen keine Veränderung : Mit zunehmender Wiederholung (Erfahrung) „sickert“ das Verhalten ins automatisierende „Unbewusste“, das Fahren geht von selbst und das Gehirn kann sich dabei anderen Dingen widmen. (Dass das auch nicht immer vorteilhaft ist, zeigen dabei die alljährlichen Unfallstatistiken). Kurz: Das Gehirn liebt Routinen.
Wie viele Transformationen scheitern
All diese Gründe tragen dazu bei, dass Transformationen nicht gelingen. Ich kann Ihnen sogar eine Antwort auf die Frage geben, wie viele Change Prozesse scheitern. Laut einer McKinsey Studie sind es stolze 70 Prozent der Transformationsprojekte, die misslingen oder nach anderthalb Jahren eingestellt werden.
Change Manager sind in vielen Unternehmen gefragt. Entsprechend gut sind demnach auch die Gehaltsaussichten. Jedoch können sich diese stark unterscheiden je nach Branche, Tätigkeit, Region, Qualifikation und Unternehmensgröße.Die durchschnittlich höchsten Managergehälter gibt es in der IT und im Finanzwesen. Dort kannst du mit einem Bruttoeinkommen von etwa 80.000 bis 85.000 € pro Jahr rechnen. Das durchschnittliche Einkommen von Managern im Ingenieurswesen beträgt ca. 80.000 €.
Was braucht man für Change Management : Kommunikationstalent: Ein:e Change Manager:in muss dazu in der Lage sein, mit allen Personen, ob innerhalb oder außerhalb des Unternehmens, zu kommunizieren. Dabei muss diese Kommunikation klar sein, sodass alle wissen, was zu tun ist. Gleichzeitig muss sie alle dazu anspornen, an der Veränderung teilzunehmen.