Antwort Welche Verantwortung hat ein QMB? Weitere Antworten – Was sind die Aufgaben einer QMB

Audit- und Prüfungskompetenz: Der QMB sollte in der Lage sein, interne Audits durchzuführen, um die Einhaltung des Qualitätsmanagementsystems zu überprüfen. Dazu gehören Kenntnisse über Auditverfahren, -techniken und -methoden sowie die Fähigkeit, Auditberichte zu erstellen und Abweichungen zu identifizieren.Die Rolle des Beauftragten der obersten Leitung (QB/QMB)

Somit muss er mit der Expertise und Kompetenz ausgestattet sein, in Prozesse einzugreifen, die zu Qualitätsproblemen führen. Meist ist der QMB somit eine zentrale Führungskraft, die das komplette QM-System überwacht.Als Qualitätsbeauftragter (QB) übernehmen Sie eine vermittelnde Position zwischen den Angestellten und der Geschäftsführung. Ihr Augenmerk liegt auf den aktuellen Abläufen und Produktionsprozessen des Unternehmens, die Sie in Ihrer Rolle als Qualitätsbeauftragter permanent weiterentwickeln und optimieren.

Was ist der Unterschied zwischen QM und QMB : Dem Namen nach würde ich sagen ein QMB befaßt sich mit dem normalen QM-System, während der Qualitätsmanager eher strategischer ausgerichtet ist. In der Praxis (siehe oben) spielt es für Dich keine Rolle, falls Du dich zu einer Teilnahme entscheiden solltest.

Wem ist der QMB unterstellt

Qualitätsmanagementbeauftragter, Erläuterungen und Aufgaben

Er ist in dieser Funktion direkt der obersten Leitung unterstellt. Ebenso ist er verantwortlich "die Förderung des Bewusstseins über die Kundenanforderungen in der gesamten Organisation sicherzustellen" (Zitat aus der DIN EN ISO 9001:2008).

Ist ein QMB weisungsbefugt : Ein QMB ist inhaltlich dahingehend weisungsbefugt konkrete Maßnahmen und Schritte in die Wege zu leiten, um die festgelegten Qualitätsziele und die damit verbundene Qualitätspolitik im Unternehmen zu erreichen bzw. umzusetzen. Er hat in der Regel keine disziplinarische Weisungsbefugnis.

Im Organigramm wird der QMB auf derselben Ebene wie die Geschäftsführung aufgeführt. Er kommuniziert auf Augenhöhe mit den Führungskräften auf Augenhöhe und stellt ein Bindeglied zwischen Prozessen und Abteilungen dar.